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蒋锡培:创业30年,经历企业5次改制
作者:??来源: ??录入:admin 责编:admin??添加日期:18年12月29日??★★★

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远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培在今年国务院召开的“降成本减负担专项督查座谈会”上提出减税建议后,迅速走红网络。民企朋友圈对他为何在此节点提出减税问题,和一个红顶商人的成长路径抱有极大的兴趣。

1990年,背着30万元债务的蒋锡培成立了一家以生产照明用电线为主的公司,名为“范道电工塑料厂”。从第一年度销售额460多万元,第二年1800多万元,到1992年时,销售额已经突破5000万元。

30年前的蒋锡培,从未想到自己会创办如此大的企业。他告诉记者,“我最初的梦想就是能够取上媳妇,养家糊口就行。”

40年前的萌动岁月,蒋锡培与多数改革开放后下海创业的企业家不同,他方式并不激进,而是顺从时代支流而动。并且,蒋锡培与远东被动或主动经历的中国经济变化和产权制度上的五次改革,也是中国企业当中绝无仅有的。

第一次改制——温州模式

党的十一届三中全会召开以后,让温州人看到了希望的曙光,并出现一波创业小高潮。

1980年开始创业先做钟表生意,1985年创立了范道仪表仪器厂,1990年带领28位好朋友筹集资金180万元,征了3亩地创办了范道电工塑料厂的蒋锡培,无疑是这一温州模式的一个鲜活样本。

第二次改制——苏南模式

1992年,邓小平南方视察,发表一系列谈话再为改革助推。

而彼时在民营经济最为活跃的浙江地区,悄然发生了一场集体企业的量化改革运动,这也是企业史上第一次大规模产权变革。某些乡镇集体企业的资产通过“土法”评估后,将集体资本全数或者部分退出,经营者以赎买的方式获得企业的主要股权。在这次改革中,当一些企业如同江上船舸,纷纷从时代的支流涌向主河道,走出体制束缚时,蒋锡培却逆势而为,将他当时经营的电工塑料厂改制成了乡办企业,从民营走进了集体。

周边的很多朋友都在劝阻蒋锡培,说他在犯傻。但他当时心里明白,民营企业缺乏享受政府支持、贷款等方面的优势,远东又正迎来了业务的急速上升期,仅靠自身有限的资源根本难以支撑这样的快速生长。于是,1991年底蒋锡培主动向范道乡提出改制,远东将约500万的资产划归乡集体所有。由此开启了远东不断摸索改革的发展道路。

第三次改制——混合所有制经营模式

远东销售额超过1.5亿,年底总资产5000万,为改制前的10倍。但彼时中国经济的问题又让他被动开始进行改制。

由于中国出现了改革开放以来最严重的经济过热,中央决策层终于意识到问题的严重性并开始采取治理措施。没有了乡镇府的投资,就好像拿掉了企业头上的蜜罐子,缺少资金来源的蒋锡培,被迫开始在远东试点股份制改革,让员工内购股份成为股东。这一转变充分调动人们的积极性,使远东迈入了全面起飞的阶段。

但不久,蒋锡培又一次决定改制。他九上京城,寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。19974月,中国华能集团公司、中国华电电站装备工程总公司、中国电网建设有限公司、江苏省电力公司与宜兴市范道经济发展总公司和无锡远东集团公司在北京签约,成立江苏新远东电缆有限公司。而混合所有制也让远东一举从行业的挑战者成为领先者,迅速实现同行业第一,蒋锡培也得到了“电缆大王”的称号。

19979月,当党的十五大首次提出了“混合所有制”概念时,远东早已先行一步。

第四次改制——完善法人治理结构

2001年,对中国和远东来说,都是一个发生“本质变化”的年份。

2008年奥运会申办成功,预示着中国宏观经济和投资拉动再进一步;中国正式成为世界贸易组织成员,预言中国的未来走向了全球经济圈。但同时中国国有经济体制改革开始全面推进,混合所有制企业改制被激进的改革派所怀疑。

随即,根据国务院5号文件,电力体制改革又迎风而来,电力行业强力推行主辅分离改革,华能等国企开始考虑从诸多的投资项目中收缩退出。另外,远东为了实现进一步的发展、打造百年品牌,需要明晰产权、完善公司治理结构,于是公司开始与四家国企进行谈判回购股份。

2002年初,蒋锡培与华能等国有股、集体股股东签订协议,回购68%的国有股和7%的集体股,远东再度民营化。

第五次改制——企业资本运营

2002年开始,中国已成为世界第四生产国,“中国制造”正在世界范围内崛起。

一时间,伴随一批制造业企业应运而生的同时,电缆电线市场的同质化竞争日趋激烈,行业利润率不断下降。面对新的市场环境,蒋锡培酝酿第五次改制。

20109月,远东旗下仅有一家上市公司向远东定向发行股份,购买远东旗下3家公司,从而实现集团电线电缆产业的整体上市。20139月,远东此次改制落定。2014812日起,“远东电缆股份有限公司”变更为“远东智慧能源股份有限公司”,公司A股简称由“远东电缆”变更为“智慧能源”。

从一个怀揣5万元梦想的小修表匠,到中国500强企业一把手的“电缆大王”,再到在长江三峡大坝、港珠澳大桥、文昌卫星发射中心、上海环球金融中心、首都机场等这些世界瞩目的工程项目合作商中,都能找到蒋锡培的身影。不可否认,他这近三十年的变化,恰似是一部伴随改革开放一个民营企业家的蜕变史。(远东宣)


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